ANALÝZA PROCESŮ
Analýza stavu řízení životního cyklu výrobku je první krok firmy na cestě k systémovému řešení (PLM), které umožňuje životní cyklus výrobku řídit efektivně.
Koncept je založen na metodickém přístupu, který vede ke zvýšení účinnosti firemních procesů. Posuzují se silné stránky, možnosti podniku a zkoumají se faktory, které ovlivňují náklady související s tvorbou prostředků k dosažení firemních hodnot.
Hlavní výhodou této analýzy je její potenciál pro snížení nákladů sledovaného subjektu.
Analýza je prováděna formou samostatných konzultací za účasti vedoucích pracovníků vybraných útvarů, kteří přímo ovlivňují předvýrobní fáze a podílejí se na procesu vyráběného produktu.
Analýzou mapujeme životní cyklus výrobku v podniku, definujeme úzká a riziková místa a navrhujeme postupy, které mají strategický dopad na firemní procesy.
Kdy je vhodné provést ve firmě analýzu předvýrobních procesů:
- Správa, úplnost a aktuálnost technické dokumentace je problém.
- Proces řízení změn mezi dotčenými odděleními je časově i finančně náročný.
- Sledovat aktuální stav projektu v reálném čase je obtížné.
- Komunikace a předávání dokumentace a informací mezi odděleními vázne.
- Překračování stanovených rozpočtů a termínů je častý problém.
- Řízení projektů dle kvalitativních požadavků prvovýrobců je problém.
Potýkáte se ve vaší firmě s některým z těchto problémů? Požádejte nás o analýzu předvýrobních procesů.
