Problémy/Úzká místa:
- Změnové řízení v sériové výrobě – řízení procesu předávání změny mezi všemi dotčenými odděleními v návaznosti na výrobu.
- Řízení kusovníkových struktur výrobku v návaznosti na technickou dokumentaci.
- Řízení projektů dle kvalitativních požadavků výrobců automobilů.
- Složité řízení toku změny ve společnosti postavené na papírových formulářích a operativních poradách.
- Problematické zjišťování aktuálního stavu projektu pomocí operativních porad.
Dopady:
- Problémy se zákaznickými audity, zejména v oblasti procesní nekvality. Díky tomu bylo BRANO přeřazeno do nižší kategorie hodnocení kvality dodavatelů.
- Obtížná dohledatelnost platných informací o výrobku s dopadem na výrobu.
Řešení:
Implementace PLM systému ENOVIA pro více lokací společnosti BRANO v ČR. V systému nyní pracuje 150 uživatelů v ČR na 4 lokalitách.
Přínosy:
- Zařazení společnosti do nejvyššího ratingu kvality OEM, z toho vyplývá přístup k větším zakázkám.
- Zvýšení počtu realizovaných nabídkových řízení o 30%, tzn. větší počet získaných projektů o 11%.
- Plná kontrola nad změnovým řízením v návaznosti na kusovníkové struktury a technickou dokumentaci, tzn. zkrácení změnového cyklu o 25%.
- Výrazné omezení neproduktivních časů v průběhu projektu v oblasti konstrukce a přípravy výroby.
